自3月底公司搬入新地点已有一个多月了，因软件部占据一整层楼面，原来设计的公告栏位置不是楼层最为聚集的位置，故软件部急需制作一块比较醒目的公告板。于是就有了公告板的故事。
搬进约2周时，软件部将需要解决的问题列了一个清单交给了相关部门，其中就有关于公告板的要求。后来应行政部的要求软件部还专门写了书面的申请报告，但上周软件部行政助理跟我讲，因市场部美工休婚假，暂无人设计。今天上午市场部经理也是这样跟我讲，后来下午我给他打电话沟通，不行就由软件部的UI工程师来设计或制作公司的设计师来完成，算是达成了共识。
关于公告板，公司现有的分工与流程大概是这样子的：
1、软件部：作为使用部门与需求部门，向行政部提出申请；
2、行政部：负责受理软件部的请求，并将申请报告先交市场拓展部审核，最后由总经理签字批准后，交商务部联系制作公司安装制作。
3、市场拓展部：负责UI方面的审批、设计。
4、总经理：签字批准。
5、商务部：负责联系制作公司制作与安装。
下午打电话询问行政部的结果是申请报告现在市场拓展部了，后面因为我与市场部经理联系过，故算是审批通过了。为了加快进程，我还是打了一个电话给商务部，约定先由商务部联系制作公司的设计人员，来公司找我确定一下设计要求。预计这件事在我的直接关心下，会很快地解决的。
我打完这些电话，体味着一种无奈。我相信我们的行政助理会更比我无奈，因为她即使再主动，也无法起到我直接协调的结果。在无奈之余，我又感觉有什么地方不对劲，但反思了一下各个环节，似乎每个环节也没有“刁难”的地方。----难道我们这样规模的公司也得上了大企业病？
再细想一下上午工程部经理对客户服务部工作处理上的不满，以及我们在项目工作中的一些问题，公告板的故事可能在反复上演！
希望至少在软件部内部这样的故事不要上演。
