联想到前两天在年终总结中谈到的“度”的问题，在上午给软件部全体员工发了一封邮件，推荐大家看一看曾仕强的管理讲座。他的管理讲座我听过一次，是在金蝶软件组织的一个年会上。我给大家的推荐邮件内容大致如下：
近两年台湾曾仕强的“中国式管理”思潮在管理培训界比较热，已超过了以几年的余世维。
其实，之所以这几位台湾人的管理讲座那么受人热捧，也不见得他们的学说就是那么精深，而恰恰是“通俗”，有别于现在学术体系（高校等）的符号管理学（我的叫法）。本来，管理就是一门实践的学问，管理的对象重点是人，当然也有事，但无论对于谁，都需要管理（那怕我们只是一个开发工程师）。
我之所以感觉曾仕强的讲座还可一看，是因为他紧密地结合中国人的文化特质来展开，或更多的是分析了中国文化中人与人在工作状态中打交道时呈现的特点。但可能遗憾的是，听完他的讲座，我们并不能找到一种确定的方式，说“这就是中国式的管理”，我们就按这样做肯定没错。他也没有回答，在当前中西方文化交融的环境中，我们如何调节，如何把握“度”，从而既能符合中国文化的背景，又吸收西方文化或管理学上的既有成果（如行军的例子中，我个人认为美国式的方式更加合理）。所以讲，我们听他的讲座，切不可陷入另外一个极端—“西方管理理论无用论”。关键还是我们如何把握“度“的问题。
如何在中国的文化管理环境中推进西方文化为基础的管理理论/方法（特别是基于过程的管理方法），可能是一个比较大的课题，是需要我们去探索但很难回答的问题。
